企业高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起,既有利于对创业员工有合适的补偿和奖励,又有利于吸引并留住新进高层次人才,同时还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现,为此,一些新的长期激励的
尹隆森,华夏管理网专家团特聘讲师,我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系(SMS)的创始人。1966年毕业于北京工业大学土木建筑系,1984年作为访问学者赴日本研究企业
讲师介绍郭凡生,慧聪网董事局主席。50年代生于北京,从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习,属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。982~1990年,在内蒙古自治区党委研究室、国
《总裁魅力领导与激励》内容介绍:在中国象棋中,将、帅两位领导以其无知、无能、无为而成为领导的最佳风范;车、马、炮因为有能、有知、有为、而担任干部。本教材告诉您卓越领导的理想境界是不必多讲,大家便能用心
讲师介绍赵玉平中央电视台《百家讲坛》主讲人,北京邮电大学教授,北京邮电大学经管学院EMBA特聘教授,清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学院特聘教授。结合对中国传统文化的深刻研究和
第一讲沟通与激励的管理意义1.从管理之本质分析2.从管理者角色分析第二讲为什么不能有效沟通1.沟通有哪些障碍2.价值与立场误区3.沟通理念模糊4.沟通信息不对称5.沟通技能缺乏第三讲有效沟通建议一1.
没有管不好的员工只有不完善的培训没有带不好的团队只有无效果的方法没有不畅通的沟通只有不高效的激励企业管理者必学必备必会的实用法则全面激发员工工作潜能实现企业个人飞速增长讲师:席宗龙中国营销激励训练大师
每一个成功的企业,必定有一批杰出的员工, ——员工的素质和激情,是企业前进的根本动力, 员工激励,则是动力源泉的发动机,是企业常胜不衰的法宝!只有精通相马的伯乐,才能识辨千里马; 只有擅长激励的
专业创造价值,实用塑造口碑!人力资源管理实质上是一个系统工程,它不仅仅是老板和人力资源经理的管理,也是全体员工的人力资源管理,是所有企业家和员工必须同时面对的战役--“人力突围”!企业高层领导者如何布
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界,随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。现在人们常说
知识员工是伴随时代的发展而产生的,一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为单位(或组织)带来知识资本的增值,并以此为职业的人员。随着国内企业对人员素质要求的不断提升,知识员工在企业内的比重迅速提